我们现在的财务管理人员都是文化人，没有一个文盲。但真正懂得优秀文化对财务管理有多重要的恐怕并不多。财务管理现在已经成为专门学科，已经很有文化了。但财务管理人员如何继承优秀传统文化却是值得研究的课题。如果说财务管理有“段级”之分，那么财务文化管理较之财务预算管理、财务成本管理、财务战略管理等，则可以说是“九段”境界。财务文化管理必然是体现价值观的财务管理，优秀的财务文化管理必将人长精神、组织增寿。

　　个人财务管理、组织财务管理、国家财务管理都需要文化，即需要在一定的传统文化思想的指导下开展财务管理工作。当然中国传统文化博大精深，我们的财务管理工作者需要汲取文化营养，这样工作起来才不会迷失方向。比如中国传统文化讲孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻。我们的财务管理工作者就需要多动脑筋，怎样开展工作才能符合孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻精神?比如单位员工父母去世，财务上分文不出，员工请假回家处理丧事超过几天还扣工资，这就不太符合中国的孝文化。在工作中只奖励业绩突出员工，对业绩拖后腿的弱势员工动不动就扣工资，这也不太符合中国的悌文化。财务管理工作者工作中一不如意就辞职、跳槽，甚者干一些损害原单位利益的事，这也不太符合中国的忠文化。财务管理者为了个人或者小集团利益，搞财务造假，欠账不还，这就不符合中国的信文化。中国是礼仪之邦，在自己困难的时候，别人帮助过自己，虽然后来也表示过感谢，甚者还了别人的援助资金。但当别人有困难需要我们伸出援手时，我们的财务管理工作者却视而不见，或者以自己也有困难而逃避承担援助责任，这就不符合中国的礼文化。欠债要还，税要交，员工的工资要发，这些都是财务管理者应该尽到的义务，也是单位领导应该尽到的义务，如果做不到，或者能够做到却故意不做到，这就不符合中国的义文化。财务管理者如果贪污浪费、收受贿赂，这就不符合中国的廉文化。如果财务管理工作者对一些可耻之事不以为耻，反以为荣，如造假账、赖账、行贿、挥霍公款、溜须拍马，这就不符合中国的耻文化。总之，中国的传统文化内涵丰富，需要我们财务管理人员认真学习、深刻体会。

　　中国传统文化名著《易经》教导后人要自强不息、厚德载物。自强不息同样是财务管理人员的精神支柱，特别当我们遇到财务困难的时候，自强不息往往可以帮助财务管理人员度过难关。厚德载物是成就财务管理成功的精神载体，一个没有厚德载物精神的财务管理者，即使短期内取得财务成功，也很难长期留住财富。当然守财奴可以长期积累财富，但其财富的意义往往令人不快，也没有太多社会意义。因为中国传统优秀文化强调人要“穷时独善其身，达时兼济天下”，这与厚德载物精神是高度相关的。

　　财务管理是理财活动，天天与钱打交道。但财务管理人员要站得高，看得远，不能时刻想着钱，要有文化高境界。只有这样才能脚踏实地做事，才不会斤斤计较、锱铢必较，才能赢得别人尊重。当财务管理人员有理想有信念时，才会出现“心离钱越远，钱离口袋就越近。”财务管理人员要用优秀文化自觉地“修缮”自身，用主流价值观建立职业道德信念，走出精神困境、道德洼地。财务管理者不但要懂财务、懂经济规律，还要懂文化、懂“文化规律”。财务管理者需要价值观引领，价值观就是文化的集中体现。

　　财务管理不仅仅是积累财富，也要使用财富、消费财富。财富会向有文化、有道德、有人品的财务管理者集中。财务管理是有文化传统的、是有理财哲学的、是讲取舍的。有文化的财务管理者懂得舍得的道理。许多成功企业的财务管理就非常有文化品位，知道什么钱该花，什么钱不该花。“华为”引进IBM模式，耗资10亿元，取得巨大成功;“海尔” 耗资15亿元以“市场链”为纽带的流程再造，同样取得巨大成功。对那些不走正道的企业财务管理者，他们是舍不得花这笔巨大的学费的。有些失败的企业大把花钱搞黑色交易，失败的原因还是在文化上。

　　我一直在宣传财务管理要刚柔相济，要重视柔性财务管理。这其实是符合中国传统文化的。仅仅搞刚性财务管理或者柔性财务管理是行不通的。财务管理要有一定弹性，铁板一块不行，所谓“孤阴不生，独阳不长”。对于一个组织而言，财务机制和财务制度就是财务管理的“阳”，财务文化就是财务管理的“阴”，财务管理“阴”、“阳”两极的整合之道，在于伸缩有度的变革，即财务管理要刚柔相济。